峰峰集團積極推進高質量發展七大專項攻堅行動

发布时间:2020-09-07 14:33:00 冀中能源

着眼长久谋发展  立足当下攻难关

峰峰集團積極推進高質量發展七大專項攻堅行動

日前,为深入贯彻落实集团公司“五大攻坚战”决策部署,加快推进“固本、开源、创新、做强”八字方针落地做实,峰峰集团紧密结合实际,制定印发了《推进高质量发展七大专项攻坚行动实施方案》,积极推进2020—2022年高质量发展七大专项攻坚行动,着力破解影响和制约企业改革發展的关键性难题,全力助推企业实现高质量发展。

“年底見成效,一年創新突破,兩年提質提升,三年做優做強,實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更爲安全的發展”,該集團提出的攻堅行動發展願景令人鼓舞、催人奮進。

以董事長任總指揮、總經理任副總指揮,企業有關班子領導爲成員的高質量發展攻堅行動指揮部,具體協調各專項攻堅組工作,研究確定各攻堅組專項實施方案,定期督導各專項攻堅組工作開展情況,積極協調解決推進中遇到的問題和困難。

“負責落實國企改革三年行動方案,制定峰峰集團實施方案;負責健全現代企業制度,完善企業市場化經營機制;負責深化“放管服”改革……”這是該集團改革攻堅組的具體工作目標。

爲做實做細七大專項攻堅行動,該集團分別設立了改革、創新、內穩、外拓、融資、清欠、項目7個攻堅組,一一明確各個攻堅組的攻堅行動目標、具體任務、完成時限節點、牽頭領導、責任部門、配合部門以及責任單位等,做到了任務目標明確、責任分工細化,有效確保各項工作職責清晰、有序推進。

改革攻堅組負責落實國企改革三年行動方案,制定峰峰集團實施方案;健全現代企業制度,完善企業市場化經營機制;深化“放管服”改革;推進供給側結構性改革,完成去産能、剝離企業辦社會職能任務;推進壓縮管理層級,治虧損、清不良,瘦身健體;推進開放合作,融入國家重大發展戰略;深化“三項制度”改革;編制企業“十四五”發展規劃。

创新攻坚组负责采煤技术进步、科技創新、装备升级、工艺改进、系统设计和优化,解决煤炭生产遇到的技术难题;防治水、“一通三防”关键技术研究,保证安全生产;深化企业“四自管理”和“四效管理”;健全现代企业管理制度体系,完善企业管理流程;组织企业技术管理創新活动和成果推广应用。

內穩攻堅組負責本部礦井原煤穩産,精采細采,增量延續,謀久做長,確保“十四五”期産量穩定在1400萬噸/年;礦井大區銜接和生産組織優化,保持均衡生産、安全高效;推進“一優三減”,實現系統設計、生産布局、流程管控“三個優化”,積極穩妥推進智能化礦井建設;全面深化精煤戰略,穩定産量規模,提升質量效益,保證精煤品牌。

外拓攻堅組負責外埠生産礦井安全高效生産,提升産量規模;外埠基建礦井手續辦理和技改建設,盡快投産達産;磁西一號井、查幹淖爾一號井戰略性支撐項目盤活;新疆、內蒙、山西、雲南等地優質焦煤資源區域化整合,打造省外煤炭生産基地;推進國外煤炭資源整合。

融資攻堅組負責優化調整融資結構,確保正常倒貸續貸、資金接續;與金融機構深化合作,創新應用融資工具,提升籌融資能力;類金融公司管理,做大做強金融板塊,爲實體經濟融通資金;資産證券化工作,發揮上市平台作用,推動優質板塊和優良資産上市,提高直接融資比例;推進市場化債轉股,降低企業資産負債率;政策性補助資金爭取;低效無效和閑置資産盤活變現,提高資産收益率。

清欠攻堅組負責各物流單位第三方物流業務呆滯資金清欠;新開展物流業務合規性審查,規範對外合資合作,確保不發生新欠;指導推進在訴案件,加快清收資産盤活處置變現。

    项目攻坚组负责伊腾高科等存量非煤呆滞项目盘活见效;合成氨、开鲁医药系列、环生制砖、通顺服务区等在建非煤项目手续办理,加快开工建设,尽早投产见效;新项目开发,储备一批战略性新兴产业项目;产业板块和产业链整体规划;项目管理,降低项目投资,保证预期效益。  

該集團把抓好高質量發展七大專項攻堅行動作爲一項重大政治任務,不斷增強使命感、責任感和緊迫感,切實抓緊抓實各項工作。細化各攻堅行動組的專項方案,廣泛開展調研論證,將具體目標任務分解細化,做到以若幹子目標支撐總目標,逐項明確具體任務、時限節點、責任分工、保障措施,努力做到目標明確、責任清晰、量化可考核、具體可操作。

加強定期跟蹤調度。該集團將采取月跟蹤、季調度方式,對高質量發展專項攻堅行動開展情況進行協調督導。要求各專項攻堅組每月初組織專題會議,調度工作進展情況,研究梳理、協調解決有關問題。同時每月10日前各專項攻堅組牽頭部門填寫上報攻堅組月度推進情況表。並在每季度第一個月中旬,召開高質量發展攻堅行動專題會議,集中研究分析、協調調度、督導推進,認真研究部署下一階段工作。

發揮考核激勵效應。該集團建立考核激勵機制,制定《推進高質量發展七大專項攻堅行動考核辦法》,以《推進高質量發展七大專項攻堅行動實施方案》中確定的任務目標、責任分工、各專項攻堅組制定的《專項實施方案》、調度會上安排任務等爲考核內容,通過月度考核、季度考核等方式,充分調動各責任單位(部門)的積極性、主動性和創造性。積極轉變工作作風,要求各專項攻堅組組長對重要工作做到親自部署、重大事項親自推動、重點環節親自協調、落實情況親自檢查,保證每月三分之二時間現場辦公、現場蹲點、現場督導落實、現場解決問題,努力爲專項攻堅行動開展提供堅強作風保證。

強化督查督辦力度。該集團將組織有關部門成立聯合督查督辦工作組,通過專題督查、定期督查、現場督查等方式,對因落實不力、工作不實、弄虛作假,導致攻堅行動進展緩慢、效果不明顯、造成不良影響的,嚴肅追查相關責任人員。積極營造濃厚攻堅行動氛圍,加大宣傳報道力度,大力選樹先進典型和經驗做法,充分發揮典型示範的引領帶動作用,努力凝聚廣大幹部職工攻堅克難的強大合力。

(峰峰集團新聞傳媒通信中心)