河北新聞網:以模擬法人制“換擋超車”助力高質量發展——邢礦集團工程公司深入推進模擬法人制紀實

发布时间:2020-05-18 10:37:05 冀中能源

稿件來源:河北新聞網

以模擬法人制“換擋超車”助力高質量發展

——冀中能源邢礦集團工程公司深入推進模擬法人制紀實

改革創新、實幹興企,冀中能源邢礦集團針對建築施工行業市場競爭激烈、業務增長放緩、盈利水平降低的嚴峻形勢,在工程公司大力推行“項目模擬法人制”,將市場化機制引入項目管理全過程,將本不是法人的項目部,以“模擬法人”進行管理、考核,有效激發了企業新的生機和活力,以此獲得發展新動能,2019年完成營業收入8.83億元,與上年同期相比增長10.6%;完成利潤509萬元,與上年同期比增長40.61%;全年在建項目面積約230萬平方米,比上年同期增加64.2%,考核指標完成情況創曆史新高,真正實現了“換擋超車”全面助推了企業的高質量發展。

 “換擋”放權賦能——在百舸爭流中擊水三千

工程公司是邢礦集團所屬骨幹單位,是傳統綜合性建築企業,其所屬建築行業市場競爭激烈,前幾年在傳統經營管理模式下,企業難以適應生産、經營各環節的快速聯動和劇烈市場變化,合作項目普遍微利。于是工程公司在2019年3月,一改傳統經營模式,“換擋”先進管理模式,在原來試點的基礎上出台了《項目“模擬法人制”承包管理辦法(試行)》,開始探索試行企業內部項目“模擬法人制”管理模式。“項目模擬法人”作爲一種經營管理模式,在項目建設管理過程中,以向項目部和全員“賦權配責”爲出發點,在選人用人、團隊建設、考核獎懲、薪酬分配等方面給予項目部更大自主權。以利潤爲中心,以成本爲主線,以考核爲手段,項目部自主經營、自負盈虧,相對于傳統經濟體制,項目部責任變大,壓力傳遞動能增大,對項目進行精細化管理,使項目員工真正成爲工程的“經理人”。

項目運營前期,由項目部經理與公司內部職工雙向選擇,組成承包集體,按照目標責任書規定繳納經營風險責任金,工程竣工決算後,節余效益由項目承包集體和公司按照約定比例進行分配,實現了一項目一承包一考核一兌現,形成風險共擔、利益共享的模式。工程公司按照“劃小考核單位”和“可控可操作”的原則,對工程形象進度協調考核。經過考核合格的項目,公司與承包集體(項目部)合理利潤分成。自模擬法人制實施以來,工程公司項目管控水平、盈利水平、職工收入都有了初步提高,2019年,項目呈現盈利的良好態勢,職工人均工資相比上年同期增長17.87%,職工收益明顯提高,創曆史最好成績。

提速”成本管控——從涓涓細流中集腋成裘

百川彙流、聚沙成塔,工程公司在實行模擬法人制以後,通過建立完善成本管理體系,全員以精益化管理爲切入點,深挖責任成本管控漏洞,將成本管控嚴格落實到施工生産每個環節。項目效益與職工利益直接挂鈎,項目部職工主動化身“成本管家”,從項目經理到普通員工都在計算成本,大批年輕專業技術人員的管理能力得到了增強。其中,工程公司第六項目部承攬金牛陽光苑項目東區AB組團,按照《目標責任書》約定,考核後盈利的60%歸項目部分配,承包集體認真分析經營指標和工程特點,將多余的人員申請公司向外調配,項目部從年初的59人,減少到現在的36人,消除了人浮于事的弊端。

成本管控細化責任後,金牛陽光苑E組團創新使用新型快拆鋁合金模板及液壓整體爬升模板施工技術,據初步統計,通過使用該項技術施工進度可提前20%,材料損耗率降低至1%,材料周轉率提高20%,降低模板造價20%;項目在鋼筋、混凝土、水電消耗等方面都實現了不同程度的節約,建設用的材料超耗明顯下降,混凝土超耗比原勞務隊降低5%,僅此一項就節約成本約10萬元;材料收發實行以舊換新制度,做到責任到人,誰領誰換,誰丟誰賠……細化到個人的成本管理制度,實現了崗位成本管理精細化。

“成本管控細化落實後,職工遇到物資設備浪費現象馬上止損修正。如果不節約成本,最終損失的還是自身利益。”峰峰市民中心項目成本小組成員楊傑深有感觸地說道。

超車”管理提升——在崇山峻嶺中昂霄聳壑

管理提升的帶動效應、疊加效應逐步釋放,推動企業發展的速度更快、質量更高、效益更好。通過模擬法人制,改變了過去人浮于事,效率低的狀態,合理配置崗位上的人、財、物,經營有了起色,成本減了下來,機構得到了簡化,人才得到了正面的激勵,企業也活躍起來投入到市場中積極參與競爭,並成功占到了一席之地,行業地位得到進一步鞏固。同時,層層激發企業創效活力,使工程公司經營水平保持平穩較快發展,收入規模不斷快速增長。

在項目模擬法人制的激勵下,廣大幹部職工廣泛收集市場信息、市場資源,提高了中標率,鼓勵員工自主承攬工程,工程公司給予資金和資源的支持,同時給予政策的優惠。花香自有蝶飛來,在項目模擬法人制的激勵下,市場部頻頻傳來喜訊。2019年4月份,工程公司中標張家口雪川食品河北有限公司冷庫(一期)項目,增加了公司工業建築冷庫業績,目前,雪川項目也簽訂了目標責任書,嚴格遵照項目模擬法人制考核辦法進行各項管理。2019年7月10日,工程公司喜獲南院公寓房抗震加固及節能改造工程中標通知書,成爲公司有史以來承接的最大改造工程,也是首次承接部隊工程,2019年9月23號,工程公司中標華北制藥內蒙古生物發酵基地項目。截至2019年10月份,“模擬法人制考核”完成計劃産值的105.24%,自營項目占比42.72%,合作項目占比56.81%。

(康笑芃)